مانچینی و رانیری؛ پروژهای برای بازگشت ایتالیا به روزهای بزرگ
گوئرین اسپورتیوو/جورجو ماروتا:رئیس فدراسیون فوتبال ایتالیا از همان زمان انتخابش میخواست سرمربی قهرمان اروپا را به تیم ملی بازگرداند.
در این گزارش به گزینههای مختلفی مثل مالدینی و لئوناردو، ماجرای پرحاشیه میان گواردیولا و پیرلو و در نهایت تصمیم برای یک ریست کامل پرداخته شده است.
آدم ممکن است به خاطر عقایدش بمیرد، همراه با آنها از دنیا برود، از آنها دست بکشد یا حتی مسیری طولانی، دشوار و فرسایشی را طی کند تا بفهمد آیا واقعاً ارزش تغییر دادنشان را دارند یا نه.
جووانی مالاگو این مسیر را با مانچینی آغاز کرده بود و در نهایت دوباره به مانچینی رسید؛ شاید این بار حتی با اطمینانی محکمتر از گذشته. همهچیز در یک ماه و در قالب اتفاقاتی شبیه یک بازی عجیب «مار و پله» رقم خورد: ابتدا انتخاباتی که مالاگو با ۶۸.۵۸ درصد آرا با اقتدار در آن پیروز شد؛ سپس ایدهای هوشمندانه از نظر سیاسی برای تقسیم مسئولیتهای فنی با بازیکنان سابق و افراد باتجربهتر در فوتبال، همان رویکردی که شکست پروژه گراوینا ضرورت آن را نشان داده بود.
پس از آن، تلاشهایی نهچندان موفق برای نزدیک شدن به مربیان بزرگی چون پپ گواردیولا و کارلو آنچلوتی انجام شد و در نهایت نیز همکاری احتمالی با زوج پائولو مالدینی و لئوناردو به دلیل اختلاف نظر درباره آندرهآ پیرلو به بنبست رسید.
وزیر ورزش، آبودی، در اوج این آشفتگیها از «یک آبروریزی» سخن گفت؛ اما مالاگو با لحنی کنایهآمیز از این تعبیر فاصله گرفت و گفت: «بستگی دارد چه کسی آن را به وجود آورده باشد.»
تیم ملی ایتالیا که در سالهای اخیر با سه ناکامی در راه صعود به جام جهانی ضربه سنگینی خورده بود، سرانجام در پایان ماه ژوئیه ساختار جدید خود را شکل داد؛ با بازگشت روبرتو مانچینی، آخرین مربیای که توانسته بود یک جام را برای آتزوری به ارمغان بیاورد و تیم ملی را دوباره به یک تیم واقعی تبدیل کند.
در کنار مانچینی، کلودیو رانیری نیز وارد ساختار فدراسیون شد. رانیری هدایت Club Italia را بر عهده خواهد داشت؛ البته با رویکردی متفاوت از آنچه پائولو مالدینی در نظر داشت: تصمیمگیری کمتر فردمحور، همکاری و مشورت بیشتر و تنش و تقابل کمتر.
در واقع، مالدینی و رانیری دو شخصیت کاملاً متفاوت هستند. آشفتگی ایجادشده پس از استعفای مالدینی تنها ۱۷ روز بعد از امضای قرارداد را میتوان تا حد زیادی از همین زاویه توضیح داد. مالدینی اختیار کامل میخواست، اما به نظر میرسید قصد داشت این اختیار را کاملاً شخصاً در دست بگیرد و خودش تکتک خطوط پروژه را بنویسد و مسئولیت تمام پیامدهای آن را نیز بپذیرد.
به همین دلیل، وقتی انتخاب او برای آوردن آندرهآ پیرلو با انتقاد گسترده افکار عمومی مواجه شد، احساس کرد حمایت لازم را از رئیس فدراسیون دریافت نکرده است. شاید مالدینی انتظار داشت مالاگو، که پس از پیروزی در انتخابات بارها برای همکاری با او تلاش کرده بود، در این شرایط از تصمیمش دفاع کند.
اما مالاگو پیشتر گفته بود: «من هیچ کاری را بدون هماهنگی با آنها، مالدینی و لئوناردو، انجام نمیدهم و آنها هم هیچ کاری را بدون هماهنگی با من انجام نخواهند داد.» مسئله دقیقاً همین همکاری متقابل بود؛ چیزی که ظاهراً از همان ابتدا بهطور کامل شکل نگرفت.
شرطی مانند «پیرلو یا من میروم» نیز نمیتوانست برای آغاز پروژهای بلندمدت قابل قبول باشد.
مالاگو در نهایت از تلاش برای متقاعد کردن پپ گواردیولا در بارسلونا، آن هم پس از مطرح شدن این ایده، مطلع شد؛ مذاکرات با آنچلوتی نیز زمانی انجام شده بود که او هنوز قرارداد داشت. اما در مورد چرخش نهایی به سمت پیرلو، با وجود اینکه گزینه مانچینی همیشه روی میز باقی مانده بود، مالاگو هیچگاه کاملاً متقاعد نشد.
واقعیت این است که درباره آندرهآ پیرلو، همان هافبک و بازیساز درخشان ایتالیا در جام جهانی ۲۰۰۶، خیلی زود نورافکنها خاموش شد. ماجرا فقط به همکاری تجاری او با یک شرکت شرطبندی روسی محدود نمیشد؛ اتفاقی که در ایتالیا جنجال به پا کرد و فدراسیون فوتبال را نیز در موقعیت نامناسبی قرار داد.
برای فردی مثل مالاگو که همواره به دنبال همکاری با بهترینها و چهرههای ممتاز بوده، انتخاب مربیای با تجربه محدود در مربیگری، که تازه از هدایت تیمی در لیگ دسته دوم امارات میآمد، احتمالاً بیشتر شبیه یک عقبگرد به نظر میرسید؛ بهخصوص وقتی قرار بود پروژهای ششساله ساخته شود و انتظارات از ابتدا بسیار بالاتر بود.
مالاگو همچنین احتمالاً متوجه شد که خطر وابستگی بیش از حد فدراسیون به باشگاههای سری A در حال جدی شدن است؛ بهخصوص پس از فشار برخی باشگاهها برای بازگرداندن آنتونیو کونته.
معرفی ساختار جدید Club Italia در ساختمان لیگ، تردیدها درباره مانچینی و مذاکرات دولت با مدیران فوتبال بر سر امتیازات اقتصادی مختلف، از موضوع شرطبندی گرفته تا مشوقهای مالیاتی، همگی تصویری متفاوت از گذشته ایجاد کردند: لیگ فوتبال ایتالیا به جای اینکه شریک پروژه تیم ملی باشد، بیش از پیش شبیه مانعی در مسیر برنامههای آتزوری به نظر میرسید.
البته مالاگو را خود مدیران لیگ پس از شکست سنگین مقابل بوسنی پیدا کرده و معرفی کرده بودند و این موضوع را نیز باید در نظر گرفت. با این حال، سابقه اختلافات سری A با تیم ملی کاملاً روشن است؛ از مقاومت تاریخی باشگاهها در آزاد کردن بازیکنان برای تیم ملی گرفته تا نپذیرفتن اردوهای آمادهسازی مانچینی و بعدتر گتوزو.
در کنار اینها، اختلافات سیاسی بر سر محدودیتهای مالی باشگاهها، تلاش برای افزایش استفاده از بازیکنان خارجی و حتی درخواست برای دریافت مشوق جهت خرید بازیکن از خارج، تغییر رده پریماورا از زیر ۱۹ سال به زیر ۲۰ سال، مخالفت با اصلاحات ساختاری و فرمت مسابقات و همچنین مقاومت در برابر افزایش سهم مالی لیگهای پایینتر، همگی نشان میدهند که منافع سری A و تیم ملی ایتالیا همیشه در یک مسیر قرار نداشتهاند.
در روزهای اوج تنش بر سر ماجرای پیرلو، برخی منابع داخل فدراسیون میگفتند: «مالاگو باید این رابطه خطرناک را قطع کند؛ باید به خاطر داشته باشد که یک جریان او را معرفی کرد، اما همه به او رأی دادند.»
به این ترتیب، پروژهای که قرار بود یک مثلث کاملاً میلانمحور از مالدینی، لئوناردو و پیرلو بسازد، خیلی زود از هم پاشید و مالاگو دوباره کنترل سرنوشت تیم ملی را در دست گرفت؛ این بار با انتخاب مربیای که از ابتدا میخواست و مدیری که در کنار او احساس آرامش بیشتری دارد.
مانچینی یک ماه و نیم منتظر مالاگو ماند؛ حتی در این مدت در باشگاه آنینه با او فوتبال بازی میکرد. سرانجام پشیمانی او از جدایی جنجالی و رفتن به عربستان در سال ۲۰۲۳ پذیرفته شد. مانچینی از مردم ایتالیا خواسته بود او را ببخشند؛ هرچند اگر هر کس دیگری جای او بود و پیشنهاد ۵۰ میلیون یورویی روی میز داشت، شاید وسوسه میشد.
مانچینی بعد از بازگشت بار دیگر تأکید کرد: «میخواهم جام جهانی را ببرم.»
روبرتو همیشه کمی رویاپرداز و حتی اندکی بیمحابا بوده، اما همین «دیوانگی حسابشده» بود که تنها پنج سال پیش ایتالیا را به قهرمانی اروپا رساند.
اکنون تعهدی که او به دوست و همتیمی فقیدش جانلوکا ویالی داده بود، دوباره زنده شده است:
«کار را تمام میکنم و باور دارم که او هم…»
مانچینی حتی ایتالیا را به زن زندگیاش تشبیه کرده؛ زنی که از دست داده بود و حالا دوباره به دست آورده است. همین مقایسه نشان میدهد سرمربی جدید آتزوری با چه انگیزهای به کورتچیانو بازمیگردد.
در مقابل، کلودیو رانیری پس از سه ماه تعطیلات، پیشنهاد حضور در ساختار تیم ملی را بدون تردید پذیرفت. جدایی از رم، که در نهایت به سمت جانپیرو گاسپرینی رفت، هنوز برای او زخمی تازه است، اما تیم ملی میتواند بهتدریج این ناراحتی را التیام دهد. وقتی دوشنبه ۲۷ ژوئیه با او تماس گرفتند، رانیری بلافاصله پاسخ مثبت داد و تنها دو روز بعد، ۲۹ ژوئیه، برای نشست خبری معرفی خود در رم حاضر شد.
وعده اصلی سرمربیان جدید روشن است: ایتالیا باید خوب فوتبال بازی کند و از جوانها استفاده کند. همه چیز باید از زمین فوتبال شروع شود؛ بهخصوص با توجه به اینکه لیگ ملتها پیش از مرحله انتخابی یورو بعدی از راه میرسد.
نخستین بازی ایتالیا ۲۵ سپتامبر در ورزشگاه المپیک رم مقابل بلژیک خواهد بود. احتمالاً دوباره شاهد آرایش ۴-۳-۳ خواهیم بود؛ سیستمی که امضای رانیری محسوب میشود، اما این بار با چهرههای تازه. بازیکنانی مثل پیسیلی، پالسترا و پیو اسپوزیتو میتوانند بخشی از ستون فقرات نسل جدید آتزوری باشند.
بازیکنان نیز از همین حالا حمایت خود را از پروژه جدید اعلام کردهاند. جانلوئیجی دوناروما در پیامی به مالاگو نوشت:
«رئیس، انتخاب فوقالعادهای بود؛ دقیقاً همان چیزی بود که میخواستیم.»
اما تغییر واقعی تیم ملی ایتالیا فقط با انتخاب یک مربی جدید اتفاق نمیافتد. این فوتبال باید از ریشه بازسازی شود؛ ابتدا با کاهش هزینههایی که بر باشگاههای پایه و خانوادهها تحمیل میشود و سپس با ایجاد مسیرهای فنی سطح بالا برای بااستعدادترین بازیکنان.
در فوتبال پایه، نتیجه نباید معیار اصلی موفقیت مربی باشد. هدف باید پرورش بازیکن باشد، نه اینکه مربیان برای حفظ شغل خود فقط به دنبال نتیجه باشند.
ایتالیا به یک انقلاب فرهنگی نیاز دارد؛ انقلابی که بپذیرد تغییراتی که قرار است فوتبال این کشور را نجات دهند، لزوماً نتایج فوری به همراه ندارند. انتظار نتیجه سریع، میتواند تنها شکل دیگری از توهم باشد.
بذرپاشی فرایندی طولانی و صبورانه است. سؤال اینجاست: آیا ایتالیا میتواند حتی پس از تمام شدن زمان، باز هم به خودش فرصت بدهد؟
مالدینی توی میلان نشون داد واقعا مدیر ما بلدی هست
همین دالیچ هم که کرواسی رو دوم و سوم جام جهانی مرد از لیگ امارات اومد